我國的市場中不斷的有飲料品牌爆雷，不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的飲料品牌的確在受到一定的沖擊。不僅僅是消費者的口味發(fā)生了變化，還有奶茶品牌來搶占市場份額，“掠奪”消費者。飲料市場的競爭非常的激烈，市面上各類品牌是五花八門，各有各的優(yōu)勢。

眾所周知，可樂是飲料界的“王者”，憑著一款單品就搶占了大量的市場份額，可樂在業(yè)內(nèi)的地位至今也無人能夠撼動。隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)也出現(xiàn)了不少非常出色的飲料品牌，其中，維他奶被稱為“中國的可樂”，受到了很多消費者的認(rèn)可和喜愛。

維他奶在一眾糖分超標(biāo)的飲料中以植物蛋白飲品營養(yǎng)高、添加劑少、安全性高等優(yōu)點獲得了大眾的認(rèn)可，維他奶的銷量成績還算不錯，銷量增速甚至已經(jīng)超過了牛奶，現(xiàn)代人的生活習(xí)慣都比較注重健康，所以維他奶更加的受到消費者的青睞。

即使是在今年出現(xiàn)了疫情危機的情況下，維他奶的銷量還是維持著比較穩(wěn)健的發(fā)展，銷量指數(shù)還是處于正增長的狀態(tài)。無疑，維他奶的地位在消費者的心目中還是非常高的，在這看似繁榮的背后其實還有著很多人難以相信的“內(nèi)幕”。

維他奶的產(chǎn)品主要以豆奶為主，這是維他奶的標(biāo)簽。但是光是這一款單品的話也很難留住消費者的心，所以維他奶又推出了維他茶飲和檸檬茶，檸檬茶相比于維他茶飲的話更加的受歡迎，在市場上的口碑也非常好，所有人都覺得國貨茶飲品牌即將崛起，但是內(nèi)部高管卻沒有抓住檸檬茶爆紅的機遇，使得錯過了最佳的經(jīng)營期。

有相關(guān)內(nèi)部人員說，維他奶集團的內(nèi)部其實并不重視檸檬茶的發(fā)展，檸檬茶的爆火完全是因為意外，因為公司的內(nèi)部想要重點發(fā)展豆奶產(chǎn)品，因為這類產(chǎn)品的受眾很多，比檸檬茶更加的具有競爭優(yōu)勢。

但是顯然當(dāng)下的市場已經(jīng)完全不吃這一套了。豆奶這個市場因為當(dāng)下非常受到消費者的喜愛，所以競爭也是非常激烈的，那么對于維他奶而言無疑是一個非常大的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，維他奶現(xiàn)在的處境已經(jīng)陷入危機狀態(tài)，因為存貨太多，還有“竄貨”現(xiàn)象導(dǎo)致市場上的價格不一。

有關(guān)消息說，維他奶從4月份的時候開始就有倉庫壓貨的現(xiàn)象。9月是銷售的高峰期，如果這個時候沒有清理庫存的話，那么將會面臨的是巨大的虧損。因為庫存堆積的時間很久的話，商品的保質(zhì)期就難以控制，很大程度上會導(dǎo)致積壓的庫存產(chǎn)品報廢。

那么關(guān)于市場上存在的“竄貨”現(xiàn)象是指各地經(jīng)銷商擅自進行產(chǎn)品的跨地區(qū)降價銷售，這就會導(dǎo)致市場價格紊亂不一致。最后的結(jié)果就是有的地方的貨不夠賣，有的地方的貨賣不出去，很難形成平衡的局面。

維他奶對這方面的管控太過于松懈，只想著要擴大市場規(guī)模，導(dǎo)致底下的經(jīng)銷商隨心所欲，導(dǎo)致的后果也沒有辦法在短時間之內(nèi)挽救?，F(xiàn)在這個市場中的競爭對手那么多，維他奶的地位也在岌岌可危的被動搖。

而維他奶最主要的問題其實還是在管理營銷策略上，現(xiàn)在電商行業(yè)發(fā)展得如此蓬勃，對這些傳統(tǒng)的行業(yè)勢必會產(chǎn)生一定的影響。并且，電商渠道給出的價格更加的優(yōu)惠，使得竄貨現(xiàn)象更加的嚴(yán)重，一來二去，消費者也會審美疲勞，況且市場上不斷涌現(xiàn)出那么多的新的產(chǎn)品，維他奶的競爭優(yōu)勢顯然不夠。

維他奶面對這樣的趨勢也想要采取新的應(yīng)對措施去改變這樣的處境，首先就是從產(chǎn)品的種類上，普通消費者的認(rèn)知里都是知道維他奶最出名的兩個產(chǎn)品就是豆奶和檸檬茶，其實大家不知道的是，維他奶旗下還有很多的產(chǎn)品，比如說果飲、零食。但是這些商品在香港的銷量還是不錯的，在內(nèi)地大家并不買賬。

目前，維他奶對產(chǎn)品和商業(yè)模式都進行了積極的轉(zhuǎn)型，但是成果還是有待考證。畢竟現(xiàn)在的市場競爭壓力那么大，豆奶這個市場也被眾多品牌青睞，未來這個領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)大批的競爭者。